坎波斯：想復(fù)制上賽季的成就異常艱難，但若不嘗試我會(huì)很遺憾

作為巴黎幕后核心人物，坎波斯在1月底于巴黎圣日法甲日報(bào)耳曼位于普瓦西的全新訓(xùn)練基地接受了TF1info的采訪。本篇內(nèi)容坎波斯回顧了巴黎圣日耳曼的蛻變，談及路易斯-恩里克帶來的改變，并展望了俱樂部的未來，同時(shí)也談到了轉(zhuǎn)會(huì)市場的話題。

2022年，你接受了一個(gè)與在摩納哥或里爾時(shí)期截然不同的挑戰(zhàn)。你來到巴黎圣日耳曼，肩負(fù)著徹底改變俱樂部體育戰(zhàn)略的使命。你所推動(dòng)的項(xiàng)目核心，是將俱樂部本身置于一切之上，甚至高于球員。這種180度的轉(zhuǎn)向，是否很難啟動(dòng)？

一點(diǎn)也不輕松。但我非常幸運(yùn)，就像在摩納哥時(shí)一樣，能夠依靠強(qiáng)有力的支持。尤其是主席納賽爾，他過去如此，現(xiàn)在依然給予我完全的信任。在俱樂部內(nèi)部，我們一致認(rèn)為是時(shí)候做出改變，開啟一個(gè)全新的項(xiàng)目。我得到了力量，也得到了大量支持。當(dāng)然，不能否定巴黎圣日耳曼過去所取得的一切成就。正是那段歷史，塑造了俱樂部的名字，建立了聲譽(yù)，也孕育了圍繞球隊(duì)的那種魔力。我們正是基于這些基礎(chǔ)，去發(fā)展今天的項(xiàng)目。

在過去的巴黎圣日耳曼，球星的地位往往受到保護(hù)，即便他們拿著高額薪水，卻未必帶來相應(yīng)成績。如今，績效和能力成為項(xiàng)目的核心，唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是表現(xiàn)。一個(gè)球員踢得越多……

（打斷）出場越多，收入就越高，就這么簡單。這一理念與球隊(duì)內(nèi)部競爭、陣容構(gòu)建以及財(cái)政公平原則直接相關(guān)。決定一家俱樂部是否健康的，并不是你賣了多少球衣，而是你在聯(lián)賽結(jié)束時(shí)拿到了多少分?jǐn)?shù)。只要積分足夠，其余的一切都會(huì)隨之而來，比如市場、贊助等等。想要積累積分，沒有秘密，只有一個(gè)原則：只讓最好的球員上場。恰好，路易斯-恩里克只使用最好的球員。他只看訓(xùn)練、只看付出，不看其他任何因素。在他手下，球員們都很清楚，他們必須每天在訓(xùn)練中拼盡全力，才能贏得自己的位置。

巴黎圣日耳曼長期以來因未能充分吸納巴黎大區(qū)的年輕人才而受到質(zhì)疑，而這里被視為“世界上最大的足球人才庫”。如今的項(xiàng)目，與過去相比，更加信任青訓(xùn)球員。

這是我們項(xiàng)目中的一個(gè)關(guān)鍵支柱。當(dāng)我們決定引入路易斯-恩里克時(shí)，就非常清楚，我們請來的是一位始終愿意給年輕人真正機(jī)會(huì)的教練。他不是象征性地給三分鐘出場時(shí)間，然后就說自己啟用了年輕球員。不是這樣。他給的是實(shí)打?qū)嵉某鰣鰰r(shí)間，一次又一次。路易斯傳遞了一個(gè)強(qiáng)烈的信息，所有巴黎的年輕球員都必須聽清楚：如果你們真的足夠出色，就應(yīng)該考慮來到巴黎圣日耳曼，俱樂部會(huì)為你們敞開大門，你們也許就能進(jìn)入一線隊(duì)。

也就是說，目標(biāo)是讓巴黎圣日耳曼在未來成為年輕球員成長道路上的必經(jīng)之地？

路易斯-恩里克是一名極其出色的教練。他不僅在構(gòu)建自己的比賽體系方面能力卓越，而且能夠?qū)⑵渫昝廊谌刖銟凡康恼w項(xiàng)目之中。同時(shí)，他在幫助球員實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長方面同樣非常強(qiáng)。每一次他負(fù)責(zé)培養(yǎng)一名年輕球員，都會(huì)幫助他們變得更強(qiáng)。一名來到巴黎圣日耳曼的年輕人，在他手下，幾乎可以肯定會(huì)成為一名更出色的足球運(yùn)動(dòng)員。

如今，一線隊(duì)的架構(gòu)已經(jīng)非常清晰，我們正嘗試像在U19和U23那樣，吸納巴黎大區(qū)最優(yōu)秀的球員。我們必須讓他們明白，只要來到巴黎圣日耳曼，就有機(jī)會(huì)。但前提是，他們必須真的非常出色——相信我，要達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，必須極其出色——才能成為這支球隊(duì)的一員。

無論是去年夏天還是今年冬天，巴黎圣日耳曼在轉(zhuǎn)會(huì)市場上的策略都顯得更加謹(jǐn)慎，更像“螞蟻”而非“蟬”。俱樂部似乎不愿打亂一支剛剛奪得歐冠的陣容。在這種背景下，再去尋找陣容中缺失的那一塊，是否更加困難？

如今我們面對(duì)的情況，與上賽季完全不同，而上賽季又與兩年前截然不同。以冬季轉(zhuǎn)會(huì)窗為例，出于多方面原因，這并不是引援的最佳時(shí)機(jī)，除非是極少數(shù)特殊情況。對(duì)我們來說，上一個(gè)冬窗的特殊機(jī)會(huì)就是克瓦拉茨赫利亞。能夠在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)完成這筆引援，是一次我們必須把握的機(jī)會(huì)。為了把他從那不勒斯帶到巴黎，我們做了大量而細(xì)致的工作，也非常高興他現(xiàn)在已經(jīng)成為我們的一員。

關(guān)于這個(gè)冬窗，我聽到了很多疑問，為什么我們沒有引援。（德羅-費(fèi)爾南德斯后來已經(jīng)加盟巴黎圣日耳曼。）但有一個(gè)重要因素幾乎沒人提及：最好的球員都在參加歐戰(zhàn)。而新的歐冠和歐聯(lián)杯賽制，讓1月的轉(zhuǎn)會(huì)操作變得更加復(fù)雜。聯(lián)賽階段要到1月28日至29日才結(jié)束，隨后2月還有附加賽。如果一支球隊(duì)仍有晉級(jí)希望，就沒有任何理由在這個(gè)階段放走核心球員，而是會(huì)留到最后一刻，爭取最大成功概率。

想讓一名球員離隊(duì)，往往意味著付出更高的代價(jià)，而且還無法保證這是一筆好交易。冬窗引援的風(fēng)險(xiǎn)本身就更大。（他拿出手機(jī)，朗讀一段數(shù)據(jù)分析）“1月轉(zhuǎn)會(huì)窗引進(jìn)的前鋒中，有28%在當(dāng)賽季未能為新球隊(duì)打進(jìn)任何進(jìn)球。”數(shù)據(jù)清楚表明，冬窗與夏窗完全不同，條件不同，時(shí)機(jī)也不同，很容易出現(xiàn)重大判斷失誤。同時(shí)也別忘了，除了門將位置，我們基本保留了那支贏得上賽季全部榮譽(yù)的球隊(duì)。

談?wù)劼芬姿?恩里克吧。這位主教練為巴黎圣日耳曼帶回了自2011年以來一直追逐的歐冠冠軍。他與此前的主教練相比，最大的不同在哪里？

他擁有非同尋常的能量，是一個(gè)不知疲倦的工作者。球隊(duì)之所以能夠踢出現(xiàn)在這樣的足球，正是因?yàn)樗炎约旱哪芰總鬟f給了球員，并要求他們高強(qiáng)度投入。俱樂部整體像一臺(tái)機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)：主席在努力工作，體育顧問在努力工作，主教練在努力工作，球員在努力工作，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)同樣如此。所有人都朝著同一個(gè)方向前進(jìn)。如果我們?nèi)〉昧私裉斓某煽儯峭耆从谶@種集體工作的力量。

球隊(duì)內(nèi)部具備高度的紀(jì)律性，但這并不是靠強(qiáng)制手段建立的。我們不需要罰款，也不需要在巴黎的夜生活中盯著球員。這是一種源自球隊(duì)內(nèi)部的生活紀(jì)律，讓我們能夠贏得一些非凡的成就。我們贏得了歐冠，這也促成了登貝萊獲得金球獎(jiǎng)，也讓李剛?cè)屎桶⑹怖蛟诟髯缘拇箨懌@得認(rèn)可。如今，我們進(jìn)入了一個(gè)新的階段。我們很清楚，想要復(fù)制上賽季的成就將異常艱難，但如果不全力以赴去嘗試，我會(huì)感到非常遺憾。我希望至少還能再為巴黎圣日耳曼贏得一次歐冠。

巴黎圣日耳曼剛剛結(jié)束了一個(gè)創(chuàng)造歷史的2024-2025賽季，贏得六座獎(jiǎng)杯，并收獲多項(xiàng)個(gè)人榮譽(yù)，包括金球獎(jiǎng)。經(jīng)歷這樣的一年，如何讓球隊(duì)繼續(xù)保持動(dòng)力？

很簡單，就是對(duì)這家俱樂部的熱愛，以及對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的熱情。如果我們感覺到一名球員已經(jīng)不再全心投入巴黎圣日耳曼，那就意味著他該離開了。享受踢球的快樂是我們項(xiàng)目的核心。如果一名球員不再渴望每天來到訓(xùn)練場，不再享受在王子公園球場比賽，不再愿意向球迷致意——這也是我們改變的重要一環(huán)——不再與俱樂部和城市產(chǎn)生情感連接，那么他就該去尋找新的環(huán)境。我們打造了一支愿意為俱樂部付出和犧牲的球隊(duì)。他們不懼怕承受痛苦，只為把巴黎圣日耳曼的利益置于一切之上。正是憑借這種心態(tài)，才能在生活中贏得真正重要的東西。

去年5月，在歐冠奪冠前幾天，你與俱樂部續(xù)約至2030年。巴黎圣日耳曼會(huì)是你足球生涯中的最后一個(gè)項(xiàng)目嗎？

到2030年合同結(jié)束時(shí)，我將66歲。我認(rèn)為，巴黎圣日耳曼很可能會(huì)是我在足球世界中的最后一個(gè)項(xiàng)目。我的健康狀況、精力水平，以及每天從工作中獲得的快樂，將決定我何時(shí)停下來。你知道，當(dāng)你投入如此高強(qiáng)度的工作時(shí)，這對(duì)內(nèi)在和身體能量的要求都非常高。40歲時(shí)你可以繼續(xù)，但60多歲之后，就很難再對(duì)未來做出長期規(guī)劃。現(xiàn)在，我依然保持著同樣的動(dòng)力和渴望，但如果有一天我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無法勝任，我會(huì)第一個(gè)說：我已經(jīng)沒油了，是時(shí)候把車停進(jìn)車庫了。（笑）

等我結(jié)束這一切時(shí)，我可以告訴我的小孫子，我是世界上唯一一個(gè)曾與C羅、梅西、內(nèi)馬爾、姆巴佩、登貝萊，以及未來即將崛起的偉大球員共事過的人。在巴黎圣日耳曼，我們擁有一批年輕球員，他們將書寫屬于自己的歷史。