前高管：內(nèi)馬爾離開巴薩不久后就后悔了，他曾向我請求回來

近日，巴薩前高管兼Costa Este集團的所有者哈維爾-博爾達斯接受了《每日體育報》的采訪，在采訪中他談到了自己管理夜生活的經(jīng)驗，并分享了他對俱樂部的看法，以下為采訪的重點內(nèi)容。

背景

哈維爾-博爾達斯被譽為巴塞羅那的“夜店之王”。他與他的兄弟拉蒙一起，是這座城堡城市一些標志性場所的締造者。作為擁有二十多家遍布西班牙（馬貝拉、馬德里等地）的夜店和餐廳的Costa Este集團的負責(zé)人，他改變了城市的夜生活，旨在創(chuàng)造具有不同氛圍的新體驗和空間。但他的故事不僅限于夜晚：他也曾是巴塞羅那足球俱樂部董事會成員，親身經(jīng)歷了俱樂部的部分黃金時代。他是一個成功地將夜生活管理與對一家機構(gòu)——巴薩——的熱情結(jié)合起來的人。

你們開了一家名為Bastian的海灘俱樂部。您認為巴塞羅那之前缺少什么，以至于沒有開設(shè)海灘俱樂部？

是的，我認為巴塞羅那非常需要一個海灘俱樂部。也就是說，這是一個旅游城市，靠海，擁有我們這樣的海灘，這是必需的。糟糕的是，一切成本都很高。我們花了兩年時間，進行了巨額投資，這筆投資甚至還拯救了巴塞羅那游泳俱樂部，而我們至今還沒有拿到最終的許可證。這是巴塞羅那舉辦活動的最佳地點。我相信當我們獲得許可證時，我們將擁有世界上最好的海灘俱樂部。

你是如何兼顧Costa Este集團和巴薩董事會工作的？這應(yīng)該是個持續(xù)的難題吧。

我們背后有非常優(yōu)秀的團隊。現(xiàn)在我的侄子們也加入了。這是一家相當家族化的企業(yè)。我的姐姐、我的嫂子、我的女朋友都在這里工作。那段時期我參與得較少，因為巴薩占用了大量時間，但我的兄弟負責(zé)所有事務(wù)。

你是如何加入桑德羅-羅塞爾的董事會的？你與梅西、內(nèi)馬爾、蘇亞雷斯這些真正的巨星共事。與他們相處是怎樣的？

我和桑德羅在ESADE大學(xué)相識，雖然我們年級不同，但我們在足球隊相遇，順便說一句，那是一支非常棒的隊伍……桑德羅也很出色（幽默地說）。關(guān)于與球員的關(guān)系，也別以為高管和足球運動員之間有那么多接觸。更衣室和董事會之間有非常明確的界限。最讓我印象深刻的是，內(nèi)馬爾離開巴薩后，曾向我請求回來。他很快就后悔了。

是他在巴黎的時候嗎？

是的。梅西和蘇亞雷斯大力推動這位巴西人回歸。

那為什么沒回來呢？

我們達成了協(xié)議，我認為相當不錯，但最終決定不這樣做。內(nèi)馬爾是唯一一個巴黎圣日耳曼向我們提出報價的球員。

這是不是你最遺憾未能完成的簽約之一？

并非所有董事會成員都想簽下他。我確實想帶回內(nèi)馬爾。我相信他會在巴薩發(fā)揮出驚人的作用。他非常想來，而且，他本會非常投入并領(lǐng)導(dǎo)巴薩。有幾筆簽約沒能完成讓我感到沮喪。

有一個非常明顯的例子，就是庫爾圖瓦。當他在馬德里競技的時候。當時認為簽下特爾施特根和布拉沃更好。特爾施特根確實表現(xiàn)出了驚人的水平，是一位非常出色的門將。

是你向技術(shù)團隊提出簽約建議，還是球隊主席擁有最終決定權(quán)？

我的角色有點非典型。我是個足球迷。我非常喜歡足球。通常流程是由技術(shù)秘書處提出簽約建議。然后，經(jīng)濟部門會判斷是否可行。我有點自由發(fā)揮，會不斷提出建議。

例如，我向桑德羅提議了庫爾圖瓦。他對我說：“嗯，你去看看是否可行……”。然后當我們把它交給技術(shù)秘書處時，他們阻止了。

也有人談到過哈蘭德、姆巴佩可能加盟……他們真的像說的那么接近嗎？

我認為是的，本可以完成這些簽約。內(nèi)馬爾也本可能最終去了皇馬。內(nèi)馬爾差點去了皇馬，但當他看到有機會來巴薩時，他就對皇馬說了不。他骨子里是巴薩人。大多數(shù)球員都想來巴薩。這是世界級的標桿。這座城市，如我前面所說，是世界上最好的。

哈維爾，你是一輩子的巴薩人，是第12353號會員。

現(xiàn)在我在10000名以內(nèi)了。我父親是非常忠實的巴薩球迷。我小時候我們就去球場看球。我父親、我哥哥和我。這已融入我的血液。

你怎么看諾坎普項目？你認為什么時候能完工？

快好了。這周有一次測試。我希望現(xiàn)在已經(jīng)好了，能在對馬德里競技的比賽中回歸。但要完全完工，我認為還需要幾年時間。直到頂棚和所有工程都結(jié)束。等全部完工后，說實話，它將成為世界上最好的體育場之一。

你愿意回到巴薩嗎？

一方面，我愿意回去，因為我是忠實的巴薩人。但另一方面，必須是在有點特殊的條件下。不是在什么情況下、什么團隊都行。

最后，在管理Costa Este集團方面，領(lǐng)導(dǎo)一家夜店和管理一個充滿球星的更衣室有什么共同點？

管理團隊總有共同之處。在更衣室里，你有一支非常投入的隊伍，你可以調(diào)配首發(fā)和替補球員。復(fù)雜的地方在于處理自我中心的問題。但我認為心理層面非常重要。在我們的行業(yè)里，現(xiàn)在的問題，尤其是越來越突出的，是員工動不動就請假。他們?nèi)⒓优蓪Γ缓筇^輕易地請假。這是最棘手的部分。

在你擔(dān)任巴薩高管期間，也有很多球員光顧你的場所。

現(xiàn)在人們談?wù)搧嗰R爾。拉明非常負責(zé)任。如果他在18歲就擁有這樣的天賦并能達到現(xiàn)在的水平，那是因為他知道如何管理自己。總的來說，幾乎所有人都這樣。有時會有例外，我們都記得那個失控的人。但通常，他們懂得分寸，知道什么時候該出去，什么時候不該，能喝到幾點……

你希望人們?nèi)绾斡涀∧悖鳛槠髽I(yè)家還是作為巴薩人？

作為企業(yè)家。作為巴薩人，我只是其中之一。我們在巴塞羅那撮合了很多對情侶……有時人們只看到不好的一面。有時我遇到有人對我們說：我們在你的一個場所相識，看，我們現(xiàn)在有三個孩子。能夠為這么多人提供工作，并讓人們在我們的場所玩得開心，所有這些都讓我感到充實。這就是我工作中美好的部分。

【上咪咕獨家看英超】