發布時間：2025年10月08日 20:59
7月20日,姚明又多了一個新角色:CBA公司董事長。
大姚因此同時承擔兩個職位,一個擔任籃球協會的負責人,另一個擔任職業籃球公司的最高領導者。
他針對這種角色轉換表明了立場,如今身兼兩職,盼望行業革新能夠更加順暢。
那個東西非常巨大，它靜靜地躺在那里，周圍沒有任何動靜，顯得格外神秘，讓人忍不住想要靠近一點仔細觀察，卻又害怕它突然動起來，因為它的存在本身就讓整個空間都變得有些壓抑球迷網，仿佛有什么不可告人的秘密隱藏其中。
談起職業化改革,要從去年,姚明“攤上事兒”的時候開始。
四月十九日,擔任中職聯董事長職務的姚明,與中籃協進行交涉,雙方激烈磋商持續了三小時,最終達成的共識僅是四個字:毫無進展。
早先,姚明和18家CBA俱樂部共同發起了中職聯的組建,這18家俱樂部涵蓋了CBA聯賽中的20支球隊,不過浙江和山西兩家俱樂部并未加入,他們成立中職聯的目標是推動CBA聯賽向更加職業化的方向發展。
他能贏嗎?
【1】“姚吉訶德”?
姚明的想法很簡單,他給中國籃協提了兩點建議。
以中職聯整體身份參與投資前景中的官方籃球聯賽企業,促使籃球協會推行"市場化革新",創建一個CBA聯賽實體。
股份制改造層面,籃協有值得效仿的案例。2005年,中超公司宣告成立,足協持有其中36%的股份,另外16支球隊則均分剩余股份,每隊占4%。此后,各俱樂部持續表達不滿,多次要求足協退出中超公司股份,去年8月甚至有傳聞稱王健林有意收購足協股權,但最終未有任何實質性進展。
籃協提交給體育總局的規劃里,籃協自己準備持有股份30%,而聯賽的20支球隊各自準備持有3.5%的股份。在這個規劃里,籃協是聯賽最主要的持股方,能夠穩固地掌握CBA的運營權。中職聯提出的方案則不同,姚明領銜的18家俱樂部準備持有高達63%的股份,籃協只準備持有30%。
這涉及姚明與籃協的分歧關鍵所在,或許在籃協眼中,這位由他們悉心栽培的年輕人等同于“叛逆”,因此協商的結局不言而喻。
姚明還提出要把CBA聯賽的商業拓展工作委托給中職聯處理。雖然這只是股權分配之外的事務，但它關聯著更為直接的經濟利益，這一點也直接影響著CBA能否真正做到市場化運作。
在這個問題上,籃協采取了迂回的策略,聲稱CBA的運作主導權將來只能交給CBA聯賽組織。由其判斷是自主管理還是公開招募,權力不在籃協手中。這正符合姚明所說的“等同于沒有商議”。
先前中職聯的談判尚未破裂,社會普遍對其寄予厚望。姚明強大的號召力以及18支俱樂部的合作,似乎具備足以影響體育體制變革的資本。在出席博鰲峰會期間,姚明曾向新聞界表示:"相信籃球協會方面還是需要球隊參與賽事的。"
外界認為此番言論是姚明對籃協的公開警告。該報道面世后,姚明迅速得到了籃協的反饋。當籃協公布CBA公司方案時,已有18支球隊中,超過半數對合作意向顯得猶豫不決,立場搖擺不定。
部分俱樂部負責人憂慮，若受外界信息干擾，可能會顯現出與管理機構相悖的立場，對于在這個體系里運作多年的他們來說，這無異于與自然法則抗爭。僅有五支隊伍實際投入資金購買了中職聯的股份，其余隊伍則轉而關注CBA企業的建立。
倘若那些昔日的合作者全都轉變立場,中國籃球協會的企業可能會在十一月之前辦妥手續,從而掌控CBA的運作事務。那時,姚明費盡心思建立的中職聯賽組織恐怕會變成半途而廢的項目。圈內一位知情者對媒體表示,中職聯剛起步就要面臨失敗結局。
姚明感到十分失落,他還說過嚴厲的話,以他自己的名義公布,他不會參與這個CBA組織。最后,他還追加說明,他確信中職聯里也有團隊和他持有相同的觀點。
【2】身家30億的姚老板
中職聯同籃協的博弈，如同新興力量同固有體系的較量，若將所有關于聯賽未來的不確定性以及經濟收益暫且擱置，中職聯最核心的資本，其實僅剩一人：姚明。
談判破裂前的二十天里,姚明正經歷他生命里一段極為絢爛的時光,四月份五號,NBA官方正式公布,沙奎爾-奧尼爾、阿倫-艾弗森這些籃球界的傳奇人物,以及姚明本人,被選入二零一六屆奈史密斯籃球名人堂。
能夠和奧尼爾、奧拉朱旺、德雷克斯勒這些球星的名字并列,我感到非常榮幸,這種幸運難以言表,因為我從未贏得過NBA總冠軍,所以名人堂就是我最高的成就。
成為NBA名人堂成員是授予姚明的一項顯著成就，不過“姚明”這個名字所承載的意義遠超于此。他作為亞洲近年來最具影響力的體育人物之一，這個身高兩米二十六的球員，成為了世界了解中國的途徑之一。他是NBA歷史上首位非美國出身的國際狀元，同時也是聯盟中最具霸氣的內線球員之一。那個沒有受到傷病影響的06-07賽季,他每場比賽能夠得到25分,并且能摘下9.4個籃板。在效力國家隊的巔峰時刻,即便常常遭遇三到四名防守球員的圍攻,他依然能夠輕松應對。
姚明在創造無數佳績的同時,身體也承受著病痛的折磨。2009年,他的右膝在賽場遭遇重創,到了2011年,他最終選擇了告別籃球場。卸下運動員身份之后,憑借響亮的名號,這位籃球巨星搖身一變,成為了商界人士。
姚明從事商業活動是早已定下的安排,他早年的姚之隊就很有名氣,在他退役之后,這個在中國和美國都有關聯的團體也變成了他經營事業的重要支撐。
還是運動員時,姚明已經擁有令人咋舌的身家。
姚明在長達九年的職業道路上,獲得了超過兩千個億人民幣的凈財富。他不僅從球場生涯中賺取了豐厚的薪資,同時在賽場上展現出的卓越能力與享譽全球的名氣,也讓他成為了眾多廣告公司的理想合作對象。
華商韜略統計了姚明作為球員的收入和廣告收入,他的稅前總收入超過30億。
另外,在運動員生涯里,姚明曾參與團隊商業投資,2006年,他向巨鯨音樂網注資300萬美元。但該網站的經營狀況和投資人的體育成就形成鮮明對比,到了2013年,巨鯨音樂網就已無法使用。
與巨鯨網相似,在轉向商業領域之后,關于姚明的新聞資訊雖然數量驚人,但多數是虛張聲勢,缺乏實際效果,目前還沒有出現特別突出的成就。他涉足了紅酒行業,并且作為公司主要創辦人之一,在上市前位列第四大股東。緊接著,姚明組建的團隊又接連投資了黃杉基金和弘遠基金。
那兩只基金的表現鮮為人知,參與過的投資,讓姚明賬面盈利達六千萬元,不過股市崩盤后價值就跌了,運作的上海籃球隊和葡萄酒項目,外界普遍覺得是失敗的買賣。
投資上海籃球隊是姚老板聲望的重要基礎,這支隊伍是姚明早年的工作場所。
姚明在CBA眾多老板里顯得與眾不同。廣廈、廣匯等俱樂部的主人都比他資金雄厚得多，與這些商人相比，姚明缺少強大的實體產業作為支撐，球隊主要依靠他的影響力來維持，這是一支只進不出錢的隊伍。
因此,他比所有上司都更盼望通過轉播權、球衣贊助、入場費、以及球員來獲利。
CBA已經度過了二十一個賽季,可是到現在,聯賽在商業拓展方面依然表現平平,眾多俱樂部始終未能建立起穩固的賺錢途徑,因此前幾年,部分俱樂部變成了難以處理的難題,經常出現找不到后續經營者的情況。
收入尷尬的同時,CBA觀眾的要求卻越來越高。
為了吸引并留住球迷,俱樂部持續花費大量資金引進優秀的外籍球員,國內球員的價值也隨之不斷攀升。為了提高訓練質量,改善比賽場館,以及優化交通和住宿條件,俱樂部投入了更多資源。然而,這些開支日益增長,導致CBA俱樂部普遍面臨嚴重的財務赤字問題。
長期以來,中國體育產業都存在類似情況,經營者獲得俱樂部時已做好相關規劃。不過當前體育領域發展迅猛,中超聯賽轉播權更拍出了高達八億的價值。
在同行們的壓力下,持續虧損的CBA投資人們終于按捺不住,這促使了18家俱樂部老板集結,邁出了聯合行動的第一步。
【3】做CBA版的大衛-斯特恩?
姚明是18家俱樂部中的負責人之一,他提出來的一些條件其實很合理。中職聯的主要目的僅僅是獲得CBA的經營權,然后在裁判專業化、球員薪資公開化、球員權益最大化、版權分配、國際推廣以及媒體利益最大化這些方面進行改進,目的是讓CBA能夠有更好的商業發展。
這項革新能夠促進聯賽和中國籃球事業的發展,并且與國家的指導原則相一致。
姚明擁有豐富的NBA從業經歷,他對當前職業聯賽的商業模式十分熟悉。不過,即便實施了這些革新,CBA與NBA之間仍存在明顯不足。不過,在商業運營方面,姚明有一位非常出色的導師,那就是前NBA最高負責人大衛-斯特恩
斯特恩經營下,NBA成為全球規模最宏大、運作最規范的籃球賽事,該賽事每年產生的利潤高達三億美元。
國內聯賽同樣面臨不少弊端,諸如不正當競爭、裁判不公、賽場失序等情況頻發,商業運作更是令人失望,就連球員轉會環節也存在諸多暗箱操作和違規現象。
姚明想改變這樣的現狀,做CBA的大衛-斯特恩。
這樣一來,負擔著實不輕。就在幾天前的論壇上,有媒體人詢問姚明在變革期間怎樣應對各方挑戰。
姚明表示這個問題很犀利,他接著說,這次改革有總局領導的大力支持,任何一種改革都不是要破壞樹木生長的環境,而是要調整關系,讓所有人在籃球的氛圍里感到滿足,這就是改革的原因。
由此看來,先前那些困擾他的問題已經解決,大姚今后的方向和計劃似乎更加清晰,在他看來,所謂的職業化改革是一個持續進行的過程,每前進一步都要看情況,目標明確,關鍵在于不斷反思,不斷尋找新的機會。在聯賽管理方面,需要制定周密的長期方案,同時要開拓有目標的市場。
而最重要的,還讓更多人來關注CBA,喜歡籃球。
