巴薩主席競(jìng)選人：是時(shí)候算賬了，俱樂部不應(yīng)成為一個(gè)私人領(lǐng)地

盡管尚未正式宣布巴薩主席選舉的召開，但數(shù)周以來，這座城市已經(jīng)出現(xiàn)了選前的政治活動(dòng)。平臺(tái)“Nosaltres”已經(jīng)亮相，由維克托-丘斯特領(lǐng)導(dǎo)，而本周四則輪到了比拉霍納，他宣布了自己的初步競(jìng)選活動(dòng)，口號(hào)是：“是時(shí)候算賬了，這屆董事會(huì)已經(jīng)把俱樂部變成了他們的私人領(lǐng)地。”

比拉霍納曾在上屆選舉中作為候選人參與角逐，他解釋道：“我之所以決定邁出這一步，是因?yàn)槲以诩依锞透惺艿搅税腿_那的精神。我的父親曾擔(dān)任俱樂部董事長(zhǎng)達(dá)18年，我自己也曾是青訓(xùn)營的一員，還是五人制足球隊(duì)的球員兼隊(duì)長(zhǎng)，后來在辦公室工作，并在最近三任主席手下?lián)芜^管理職務(wù)。”

“總共21年的經(jīng)歷讓我深受影響。我有經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，而這正是巴塞羅那目前所缺乏的。是時(shí)候算賬了，這屆董事會(huì)已經(jīng)把俱樂部變成了他們的私人領(lǐng)地。我們有一位沒有方向感的掌舵人。即興發(fā)揮取代了路線圖，我沒有看到任何讓我們偉大的價(jià)值觀體現(xiàn)在俱樂部的管理中。會(huì)員們不再被傾聽，他們用第三人稱談?wù)摪腿_那，帶著無奈和憤怒。”這位前高管在開啟競(jìng)選之路時(shí)提出了一些選舉承諾。

“如果有一天我成為主席，我明確表示，在體育場(chǎng)完工之前，會(huì)員費(fèi)將恢復(fù)到之前的水平。當(dāng)你看到預(yù)算中根本沒有為會(huì)員預(yù)留任何資金時(shí)，說明會(huì)員對(duì)你來說無關(guān)緊要。在一個(gè)10億歐元的預(yù)算中，不可能連3000萬、4000萬或5000萬歐元都無法撥給會(huì)員，而這僅僅是一份贊助合同中的傭金金額。在我們的領(lǐng)導(dǎo)下，收入將增加30%。拉瑪西亞是我個(gè)人的軟肋，它是我們最好的資產(chǎn)，應(yīng)該走向世界。通過與各大洲頂級(jí)球隊(duì)達(dá)成協(xié)議，拉瑪西亞可以培養(yǎng)出歐洲以外的球員。我們的哈蘭德不在曼城，他在拉瑪西亞。”

比拉霍納還談到了其他部門和女足。“我對(duì)各部門的待遇感到痛心。它們不是附屬品，而是俱樂部的一部分，是我們身份的一部分。必須立即啟動(dòng)新帕勞體育館和小帕勞體育館的建設(shè)。必須創(chuàng)造資源，不能設(shè)想一個(gè)沒有附屬設(shè)施的帕勞體育館。這是為了滿足球隊(duì)的需求而規(guī)劃的項(xiàng)目。這也與女子體育息息相關(guān)。如果我成為主席，所有部門都將擁有女子隊(duì)伍。巴塞羅那必須成為榜樣。”

在宣布其初步競(jìng)選活動(dòng)的新聞發(fā)布會(huì)上，比拉霍納并未完全排除加入“Nosaltres”平臺(tái)的可能性，該平臺(tái)由維克托-丘斯特領(lǐng)導(dǎo)。他認(rèn)為這一可能性不大，但比起上次表態(tài)，他顯得不那么堅(jiān)決。“我的競(jìng)選目標(biāo)是讓巴塞羅那變得更好。我尊重各種意愿，我不知道兩周后會(huì)發(fā)生什么，但我現(xiàn)在確信我的計(jì)劃能夠傳達(dá)給會(huì)員。所有的合作都應(yīng)該是互補(bǔ)的，而目前這是我最大的熱情所在。已經(jīng)有很多動(dòng)作了，希望繼續(xù)有更多動(dòng)作。我會(huì)繼續(xù)愿意對(duì)話，但成為巴塞羅那主席的目標(biāo)就是為俱樂部奉獻(xiàn)自己的一切，任何不認(rèn)同這一理念的人不會(huì)站在我這邊。”

比拉霍納形容拉波爾塔的管理是“瘋狂的”，并表示如果他贏得選舉并發(fā)現(xiàn)違法行為，將追究責(zé)任：“這是一個(gè)原則問題，做錯(cuò)事的人必須付出代價(jià)。當(dāng)有人接手時(shí)，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，如果有需要舉報(bào)的非法情況，那就必須舉報(bào)。這不是針對(duì)任何人。如果我贏了，發(fā)現(xiàn)了非法行為，就必須解釋清楚。沒有這一點(diǎn)，就不會(huì)有透明的管理。”

這位巴塞羅那主席競(jìng)選人解釋說，他上周六在Spotify諾坎普球場(chǎng)觀看了球隊(duì)回歸的比賽。他對(duì)這次回歸感到滿意，但對(duì)過程持批評(píng)態(tài)度：“我們到達(dá)這一步的方式是混亂的，回歸的消息被宣布了三四次。這讓會(huì)員感到沮喪，并顯示出缺乏透明度和太多的即興發(fā)揮。三年前我就說過，這不會(huì)是一項(xiàng)容易的工程，它是世界上獨(dú)一無二的，但管理者必須考慮到這一點(diǎn)，不能輕視這項(xiàng)對(duì)俱樂部經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性和會(huì)員至關(guān)重要的工程。”

隨后他又談到了利馬克公司。“關(guān)于利馬克的事情，我覺得非常瘋狂。作為建筑行業(yè)的主席，我們?cè)缇椭铝τ诎踩透哔|(zhì)量的施工。今天，在勞動(dòng)部罰款之后，我讀到俱樂部聲稱合同規(guī)定必須遵守法規(guī)，這本應(yīng)是理所當(dāng)然的。你必須對(duì)整個(gè)鏈條負(fù)責(zé)，因?yàn)榫銟凡康男蜗笈c此息息相關(guān)。就像贊助商一樣，你不能冒險(xiǎn)與某些品牌合作。我們真的找不到像民主剛果那樣提供高額贊助的贊助商了嗎？這非常令人擔(dān)憂，因?yàn)樗砻鞔笮蜋C(jī)構(gòu)對(duì)巴塞羅那失去了信心。然后這屆董事會(huì)的一些負(fù)責(zé)人還表現(xiàn)出虛偽的態(tài)度，以前世界末日般的危機(jī)，現(xiàn)在卻成了幫助他們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。”

談到贊助商，他透露了一些如何將收入增加30%的想法。“有幾個(gè)方面，一個(gè)是利用強(qiáng)大的公司開發(fā)數(shù)字化領(lǐng)域，已經(jīng)有兩三家公司為我們制定了計(jì)劃。另一個(gè)是‘拉瑪西亞走向世界’。如果你與非洲的一支球隊(duì)達(dá)成協(xié)議，例如他們可以幫助挖掘球員，這些球員可以在18歲時(shí)為巴塞羅那效力且無需支付費(fèi)用，也可以被出售。通過你熟悉的工作方法來創(chuàng)造資源。這就是在其他大陸復(fù)制拉瑪西亞模式。”

比拉霍納曾在巴托梅烏手下?lián)胃吖埽J(rèn)為自己的遺產(chǎn)是積極的，尤其是在現(xiàn)任董事會(huì)多次提及接收到的遺產(chǎn)后。“首先，我在俱樂部是因?yàn)樗麄冄?qǐng)了我。如果我們談?wù)撨z產(chǎn)，每一屆董事會(huì)都是從上一屆繼承下來的。我的遺產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)了五人制足球部門的職業(yè)化，推動(dòng)了青訓(xùn)體系的發(fā)展，如今一線隊(duì)中有九名球員出自青訓(xùn)，相信并支持了一支贏得歐冠冠軍并令全歐洲羨慕的女足球隊(duì)。”

最后，他提到了一個(gè)名字——梅西。“第一個(gè)應(yīng)該發(fā)言的是拉波爾塔。梅西離開四年這件事是拉波爾塔的責(zé)任。看起來這似乎不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，但如果真的是，我也沒看到他提出了什么解決方案。梅西是俱樂部的寶貴財(cái)富，有無數(shù)種方式可以管理他。沒有人應(yīng)該獨(dú)占梅西這樣的傳奇人物，否則將是巨大的錯(cuò)誤。一切都會(huì)到來的。”