發布時間：2025年10月13日 16:38
360雨燕直播吧7月23日訊 穆里尼奧進行了一次訪談，他在其中討論了足球界以及戰術思想所經歷的顯著演變。
你已獲得足球界所有可能的獎賞，是什么讓你不斷向前？
我依然渴望在下一場比賽中取得勝利，我對自己所從事的工作充滿熱愛，我看不到任何停下來的借口，我想要維持年輕的心態，我不認為這樣的日子即將結束，也不覺得必須某個時間點終止，我有一個家庭，這是教練能夠擁有的最幸福的家庭，他們不斷鼓舞我，讓我堅信未來還有很長的路要走，還有很多事情等待完成。他們明白我們因此不能總在一起，但這讓我覺得必須加倍努力去彌補，現在的穆里尼奧和二十多年前剛開始執教的他一模一樣，無論是準備新賽程、進行訓練，還是和我共事的人產生共鳴，都看不出任何變化，我甚至無法設想自己會說出“再干五年或十年”這樣的話。
如今當教練更容易還是更難？
形勢更加嚴峻了，由于競賽規則已經調整。我常常強調一個看似簡單卻容易引人發笑的看法：進球數占優的隊伍往往能獲勝。不過現在情形變了，訓練體系的精細化程度顯著提升。在我初次擔任教練時，我認為教練僅是管理者，然而看看現在……俱樂部能夠提供的支援網絡、球員的體能培養、以及與媒體的互動。前些日子，在幾次教練課程合作里，有位同仁問我，年輕教練要創立些關鍵的東西，哪樣最為核心？我的見解和二十年前大相徑庭。往昔，我會提及，Sérgio教授曾指點，單會踢球的教練并非真懂足球，因此我們須拓展各類學識。如今，依循這個理念，我覺得最妥當的途徑是延攬眾多技藝精湛的專才。
如今，誰的見解更豐富誰就更有優勢。過去怎樣得到重要職位？靠贏得比賽。現在呢？只有有見地才行。2004年，我以歐洲冠軍的身份加盟英超，那一年有兩名外籍教練進入英超，隨后贏得了歐冠和歐聯杯，我和貝尼特斯就是其中兩位。但現在，有些執教英超的教練我甚至連名字都叫不上來。并非不敬，只是現實如此。部分指導員是依據信息挑選的，當前傳播的是個宏觀思想：比起獲勝，更關鍵的是這種打法，看起來頗具門道，不過狀況已經發生了本質性的轉折。
人們對教練普遍的看法是，必須一直贏球...
我的失誤在于，雖然多次獲勝，卻未能帶領熱刺奪冠，且執教周期不長。我確實率隊闖入過決賽，可惜最終錯失了參賽資格。在羅馬，我成功奪得了冠軍，并且再次殺入歐戰決賽。費內巴切是我首次執教的俱樂部，整個賽季下來，既沒能進入決賽，也沒能贏得冠軍。
如今面對準備更充分的球隊是否更具挑戰性？
如今境況大為改善，當前學問更為世界化，往昔則相對封閉。回想起在波爾圖執教獲勝之后，眾多人士對我的施教手法表現出極大關注，出版了不少著作，探討了許多關于對抗形式、攻守調動的議題，運用了許多新穎的表述，然而對于那些學識更為深厚的教練們卻所知有限。弗格森爵士具體怎樣施教？無人能夠說清。偶爾我會在費內巴切俱樂部電視臺那檔節目里提一句：別練那個動作。這套訓練方案是我費盡心思才琢磨出來的，只要在社交平臺上掛出十秒鐘，就會有人跟著學，足球圈里沒有所謂的知識產權，誰都能隨便用。同樣的練習動作，同樣的構思理念，到了不同教練手里，產生的效果可能會天差地別。
當前網絡世界布滿了數以萬計的站點，部分需要繳費360雨燕直播吧，另一些則無需成本。不僅如此，各個團體均設有專屬的社交平臺入口，僅需三十秒的簡短教學影片，對足球有見解者即可洞察諸多關鍵所在。信息傳遞變得愈發通暢，使個人獲取學識更為便利。這意味著，在三級聯賽層面，你能觀察到安切洛蒂執教皇馬時的訓練方式，只是參與人員有所變化，這些隊伍因此會提升專業水準。專注研究的工作由此展開，只要不違背教練的基本原則與個人特質，這種專業能力就轉化成了一種關鍵優勢。在我過去的歲月里，范加爾會指示我到高處觀察賽場，并利用耳機進行交流。但目前的情況又如何呢？每位助理教練都會拿著平板設備，在替補區域就座，同步觀察賽事，并且配備戰術鏡頭支持，現在，我在半場時間結束前3至4分鐘就會離開替補區，因為更衣室里已經備好了我從比拼中挑選出來的幾個重要片段，準備給隊員們過目，讓人寬心的是，以往只有財力充沛的隊伍才能享有的技術，如今已經惠及了所有隊伍。
當今的運動員是否進步了？他們是否應該更透徹地領悟競技？有人指出運動員必須精通四種至五種競技模式，這種觀點頗為流行
現在，一種競賽形式已經分化成好幾種，每當聽到有人提及某個打法構思時，我覺得它已經不再適用了。隊伍的進攻手段和防守策略都變得多樣化，可以采用三后場、四后場、三后場搭配邊路防守或三后場結合中場協防等多種布局……情形五花八門。很難一概而論地說“某個隊伍運用的是4231陣式”，我們把它稱作戰術理念。也許可以換個角度想，這表明在策略層面要多下功夫。所以隊員們需要進步，得學會從更多角度看問題。
談現代邊后衛角色的變化和挑戰
當代邊防球員不僅要在側翼區域活動，還必須像中場球員那樣參與進攻和串聯。這種要求引發了一些挑戰。球隊常常嘗試運用類似戰術，卻往往缺乏必要的基礎。要實現內切進攻，邊防球員需要掌握扎實的技術。我反復強調，進攻能力不足的邊后衛，無論是切入中路還是跑向邊路都不恰當，這類球員最好留在后方，協助構筑三中衛防線。我時常發現部分指導人員照搬他們觀摩過的部署方案，卻未曾考慮當前環境的特殊性。
例如，讓一個控球能力欠佳的門將在后場組織進攻，這極為不易。我清楚記得瓜迪奧拉剛執教曼城時，當時的門將是英格蘭隊主力喬-哈特，他是英格蘭水平最高的門將，但瓜迪奧拉認為他不合適，于是從巴薩引進了布拉沃。之后他尋求更強的選擇，最終確定了埃德森。當今社會，不少指導者執意推行一些效果不佳的方案，最終導致失敗，卻聲稱是貫徹個人主張。依我之見，若因固守己見而遭遇挫敗，那便是愚昧之舉。教練應當依據客觀條件修正策略，我欣賞能力出眾的翼衛回撤參與前線，然而現實中能這樣做的又有多少呢？我喜歡阿什拉夫，因為他能做到，但他這樣的人才并不多。”
讓邊后衛來到中場有什么好處？
當邊路防守球員向中路移動時，他的防守協防者也同步跟進，這樣球便會輕松傳到側翼進攻球員手中。接下來，便會出現單打獨斗的場面。然而，讓一名速度快的前鋒執行單挑任務，與讓一名邊路防守球員面對一對一，情況截然不同。
眾多教練已經意識到這個事項的關鍵性，為何在最高級別的聯賽里，來自葡萄牙的教練卻比較少見？
如今英格蘭超級聯賽的葡萄牙籍教練數量，較之從前有了顯著增長，像馬爾科-席爾瓦、努諾-桑托、佩雷拉以及阿莫林，便是其中的四位代表人物，他們都在英超聯賽中擔任教練職務，其中有一位更是執掌著英格蘭最頂級的俱樂部之一，這確實令人贊嘆，要知道，在全世界最頂尖的足球聯賽中，教練團隊總人數達到二十位，而這二十位教練里，竟然有四位是葡萄牙人。
阿莫林多次提到你對他產生的影響，你能理解他現在的處境嗎？
曼聯當前面臨困境，不僅因為弗格森的離去，還有大衛-吉爾的離職。我的紀錄片播出后，全部內情將會公之于眾。我到那里時，俱樂部仍處在過渡階段，我們獲得了一些獎杯，并在聯賽中位列亞軍。我始終覺得，那些因財政公平問題受罰的俱樂部，不應僅是繳納罰款，還應當被扣分。曼城的處罰決定，依照法律層面，我們本應贏得那個賽季的聯賽冠軍，然而，這并不能讓我獲得穩固且長久的支持。
當前，由于俱樂部掌舵者更換，新任負責人雖然在足球界缺乏經驗，但在體育界卻擁有深厚的積累……阿莫林能夠在曼聯最不景氣的階段出任主帥，并且持續獲得信任和扶持，這說明諸多方面亟待調整。大家普遍認為他是一位極具發展空間且個人風采卓然的教練，我個人相信他具備成就非凡事業的巨大可能。
教練現在更該關注精神層面還是策略層面？這兩方面能不能互相促進？教練現在還能不能像從前那樣把隊伍擰成一股繩？
交流途徑改變了，不過我認為若缺乏體諒精神，就很難獲得成就。對我而言，團隊內部培養體諒意識，其重要性超過對外聯絡。當有人稱贊我是出色的聯絡人時，我會接受感謝，同時說明，出色的聯絡人并不能確保勝利，是我贏得了26次勝利。為了取得好成績，指導者必須擁有多樣化的才干。我持續在集體中構建相互理解的方法，雖然實踐結果并不總是理想，但這絕不代表要容忍某個成員凌駕于集體之上。這原則對我來說是絕對不容動搖的。我確實見過某個機構持有這種觀念，最終我因此失敗了。
我確信今日許多人會因此落敗，若問及我是否與往昔無異，彼時我會言無人可及我團隊之重，然今朝，或許需更為機變。在波爾圖，當我著手破除某些成規時，此舉助益于營造共識，令教練擔當起團隊中最為核心之責。即便如今年紀足以成為所有球員的長輩，我依然堅守一個信念：不欣賞憑借老板身份獲得權力，也不認同依靠經驗豐富或贏得更多榮譽獲得權力。我渴望以平易近人的方式掌握權力，期待他們能與我傾訴任何想說的話。這些想法從未改變。
教練通常在賽事收場之際，若隊伍表現出色，會適時表達贊賞之情，稱贊隊員們的整體發揮，肯定他們所展現出的競技水平，并表達對團隊協作的認可，此時可能會感嘆隊伍的表現令人滿意。
輸了球，我絕不可以說自己隊伍表現優異，絕對不。我們會審視哪些地方做得對，哪些地方需要改進，即便贏了球，也有值得稱贊的地方和有待提高之處。現在我們賽后進行這種檢討非常方便，在檢討方面，我有一位助手專門為我籌備下一場對決，還有一位助手負責回顧上一場對決。不論輸贏，都不存在一場毫無缺點的比賽。從思想層面和個人歸屬感出發，踢得精彩卻輸掉賽事是無法實現的。或許能取得勝利，但過程可能不盡如人意。而從思想層面來看，我們踢得相當出色卻未能獲勝……我無法接受這種情況。當然，對于團隊而言，可能會說這場球打得不盡人意，我們時運不濟，錯失了良機……這些說法都成立。但在個人感受上，輸球就等同于踢得糟糕。
現在輸球后是否仍會覺得“一片昏暗”？
過去我遭遇挫折時，常常難以言說，而休賽期間卻不同。記得有一次和貝倫人交手，暫停時情形十分不利……不過終場哨響后，心態就完全不一樣了。隨著閱歷增長和心態漸趨成熟，我總力圖維持如一的態度。我天生就是帥才，也必將帶著教練的身份辭世。當今的運動員和過往合作的運動員大相徑庭，我碰到過許多昔日的運動員，即便彼此關系并非十分融洽，但他們崇尚直率坦蕩的作風……譬如？有的運動員曾坦言，倘若當初采納我的方案，或許能取得更出色的成就。另有一些運動員會詢問我“面對那種狀況，你究竟意圖何為？”
有沒有哪位球員讓你印象特別深刻？
給我留下深刻印象的都是一流選手，我絕非那種，按照行話講，去“橫掃”實力較弱的對手的人。當我傾盡全力時，目的就是展現頂尖水準。一般來說，這些頂尖選手不僅體格強健，而且心智老練，他們擁有很強的自我認知，同時也能認清狀況，向來如此。在處理這項事務時，我最享受的環節是與德羅巴、特里等選手競爭，此外還有麥孔、薩內蒂這些對手，更不用說波爾圖那邊的人了，以免他們心生不滿，隨后通過信息與我聯系。
你會關注那些某場比賽中沒有出場的球員嗎？
球員參賽后要調養身體，目前我們正努力優化恢復訓練方案，讓它能和戰術演練配合使用。恢復訓練會保持輕量級，注重休整，同時融入戰術元素。未參賽的球員不能僅由助理教練帶練，主教練也必須親自指導。
哪支球隊給你留下最深的印象？
覺得在波爾圖留下的痕跡最為深刻，切爾西堪稱英格蘭超級聯賽史上最出色的隊伍，距今已有二十年，阿森納一度戰無不勝，不過那僅是短暫的一個賽季，我們連續兩個賽季積累了更多連續未敗的記錄，他們創造了38場連續不敗，而我們則達成了46場連續不敗，只是我們的46場未敗紀錄分布在兩個賽季之內。那是一支實力很強的隊伍，我們未能奪取歐洲冠軍，主要是因為那時還沒有門線判斷技術。國際米蘭奪得了諸多賽事的冠軍，而羅馬卻讓我感受到了極大的滿足。
我并非想說這是白費力氣，這對我的隊員們有失公允，不過我們奪得了歐協聯冠軍，雖然只是這個級別，而且是在處境艱難時闖入了歐聯杯決賽，對我而言是極難忘的經歷。我成功凝聚了原先渙散的俱樂部，贏回了那些已流失的支持者。兩次決賽時，我們讓羅馬城幾乎人跡罕至，這讓我倍感欣慰。在費內巴切那邊，那第一年對我來說完全是另一個天地。盡管我在社交平臺上發布的一些略帶玄妙或嘲諷的帖子沒能讓人透徹領悟，不過我們將會觀察我的經歷是否讓我更佳地應對了這新的一季。
葡萄牙能贏得2026年世界杯嗎？
我們有能力,也可能遭遇挫折……聲稱"必須"是不恰當的。不過我認為,身為葡萄牙人,懷有這種憧憬是合情合理的。究竟哪個隊伍奪冠,那其實是個小型世界杯……倘若我們現在遴選一個潛在的世界杯參賽陣容,我的名單會和你們的有所區別……最關鍵的在于羅伯托-馬丁內斯的人選。
在你看來，葡萄牙聯賽仍具有競爭力嗎？
我覺得不是這樣，我離開羅馬之后，在葡萄牙停留了將近半年的時間，期間多次前往光明球場以及巨龍球場，觀看了很多本菲卡和葡體與實力較弱的隊伍交手的比賽，這些比賽看起來缺乏足夠的對抗性。
有什么辦法可以改變這種情況嗎？
我現在已不在那個領域里了，電視轉播權益的集中或許能均衡勢力，然而涉及資金分配、轉會時段以及新援征召等方面……顯然存在著極為懸殊的競爭條件。傳統三強依舊是傳統三強，布拉加持續進步實屬難得，但我覺得里斯本競技、本菲卡和波爾圖依然占據著絕對上風。
最后，你有留給若塔兄弟家人的話嗎？
我目睹若塔兩次，一次是在熱刺對陣狼隊的賽事中，另一次是在葡萄牙足協舉行的活動上。雖然我不認識他，但對他有很深的認識……他的經歷同我類似，涉及肖像權事務、中介行業等。其后，我的一位新同僚在狼隊與他共事過很長時間。即便從未見過面，我也對他很清楚。人們提及那位青年時總是飽含溫情，他對于隊伍而言至關重要，在家庭中亦是賢子，作為隊員具備強烈的集體觀念，毫無疑問是一位相當優秀的后生。我仍期盼某日能夠明白所有這些事由，不過或許須等到四五十歲那個時候吧。
談金球獎
金球獎應當授予那些奪取過冠軍的選手，這是我的觀點。雖然我們常常傾向于將球員和教練描繪成非凡的個體，但在我看來，整個團隊才是核心所在，任何個人榮譽都理應與集體的成就緊密相連。此次世俱杯中帕爾默的表現十分亮眼，他在切爾西隊踢出了一個精彩的賽季。然而這件事也讓我回想起從前帶領皇馬和國米去美國進行熱身賽的經歷，我覺得這項世俱杯的錦標對切爾西極為關鍵，他們可以利用這個時機銷售大量球衣。本賽季的真正贏家是巴黎，他們以一種令人矚目的發展贏得了歐冠，即便他們失去了理論上最出色的球員，正如我在國米時伊布轉會到了巴薩那樣，這支巴黎是本年度表現最優異的隊伍。
關于這些葡萄牙球員，貢薩洛-拉莫斯參與比賽的機會不算多，然而他的發揮至關重要。我相當欣賞努諾-門德斯和維蒂尼亞，難以決斷究竟誰更出色。中場涌現了許多實力出眾的選手，不過類似努諾-門德斯這樣的邊路防守球員確實難得一見。我當然期盼他們之中有人能夠贏得金球獎，不過豪爾赫-門德斯肯定會表達不滿，他會認為他的球員亞馬爾才是最該獲得這份榮譽的人。
